爸爸的角色養成計畫!我家「爹地」的養成結果是…?

2022-08-02 更新

 說到爸爸你會想到什麼呢?小時候都說,爸爸像大樹,是那樣高大、雄壯;爸爸是家的支柱,日夜辛勞在外工作;爸爸是超人,力氣大又無所不能,電燈馬桶都會修…

 But!你知道嗎?爸爸的角色其實比這些想像的還要更多!讓我們一起來看看現代爹地的角色有哪些樣貌吧!

「老爸」的傳統印象:養家、陪玩、嚴父!

 過去因為「男主外,女主內」的社會規範,家中的男性——尤其是爸爸,必然成為了經濟支柱、養家活口的角色,也因此,跟媽媽比起來,爸爸與子女的互動少了許多,甚至互動的方式也不太相同,例如,媽媽最常被視為養育照顧的角色,而爸爸被視為遊戲和玩樂的角色。

 以華人的傳統文化來說,「嚴父慈母」是一種常見對父母親的形象描述,爸爸總是板著臉孔、不喜形於色、象徵家庭威嚴的角色,也因此,父親經常被視為「一家之主」。但隨著社會不斷變遷、母親逐漸投入職場之後,雙薪家庭成為臺灣家庭類型的大宗,不論是爸爸還是媽媽都必須兼顧工作與家庭的責任,因此父親的角色職責也隨著不同以往。

現代爸爸形象大不同:照顧、陪伴、親近!

 有許多研究發現,其實現代父親的職責十分多元,且明顯隨著孩子的成長階段不同而有所變化。在幼兒時期,父親與母親的角色雷同,對於幼兒的各項需求敏感,例如會回應寶寶的哭聲、笑聲、照料三餐、清理大小便等。到了兒童時期,父親成為孩子的最佳玩伴,在爸爸照顧孩子的事情中,總是以「陪孩子玩」占了最大比例。而到了青少年時期,孩子逐漸發展自我、慢慢獨立,此時「不善情感表達」的爸爸常常不知道該如何與青少年子女相處,容易出現「疏離的父親」的現象;不過當然也有相處像朋友的親子、也有衝突不斷的親子。而到了子女成年後,對於看待爸爸的角色和形象有了更深層的變化,看見父親更真實且溫柔的一面。

爸爸對子女的重要性?

 父親的角色是什麼有很重要嗎?當然重要!許多研究皆指出會回應孩子、會與孩子交談、會教導與鼓勵孩子學習的父母親,對於孩子的社會情緒、認知及語言發展都有所助益,換句話說,積極用心與孩子交流,對於孩子的成長是有益無害的;此外,若父親能高度參與孩子的成長過程,較不會有性別刻板印象!因為高度參與育兒的爸爸們可能傾向有性別平權的概念,所以也會間接影響到孩子的性別觀念。這些研究結果都顯示了父親確實以多種不同的方式與孩子接觸,不僅僅是作為玩伴,亦是孩子的榜樣。

 不過,這些研究並不是強調一個家庭中非有父親不可,而是在家庭中的家長,不論是哪一個角色,對於子女的成長都十分重要。在現代社會,重要的不是家庭中一定有父親和母親,而是作為家長,是否能一同給予子女正向、健康的成長環境。

 所以,你家的爸爸又是什麼樣子呢?獻給所有的爸爸,以及爸爸身邊的家人,試著看見每個爸爸的「獨特」之處!

延伸閱讀:爸爸有幾種?迪士尼爸爸類型大調查

文/雞湯來了蔡季葦
校稿/雞湯來了韓文起、張芷晴
編輯/雞湯來了蕭子喬
參考文獻:
邱珍琬(2009)。父親形象的轉變-從國中到大學。教育研究學報,43(2),29-54。doi:10.7029/JES.200910.0029
涂妙如(2007)。以生態系統論評析國內近二十年來「父職角色」之研究脈絡。弘光學報,(50),199-219。doi:10.6615/HAR.200705.50.15
周玉慧、吳明燁、黃朗文(2010)。當中年遇到青少年:親子關係類型與父母中年生活感受。台灣社會學,(20),1-37。doi:10.6676/TS.2010.20.1
Lamb, M. E. (2010). The role of the father in child development (5th ed.). Hoboken, N.J.: J. Wiley & Sons. 
Pleck, Elizabeth & Pleck, Joseph. (1997). Fatherhood ideals in the United States: Historical dimensions.. The father’s role in child development. 
Palkovitz, R. (1997). Reconstructing “involvement”: Expanding conceptualizations of men’s caring in contemporary families. In A. J. Hawkins & D. C. Dollahite (Eds.), Current issues in the family series, Vol. 3. Generative fathering: Beyond deficit perspectives (pp. 200-216). Thousand Oaks, CA, US: Sage Publications, Inc.
分享此文至